企業員工培訓模式的構想及運用

　　隨著企業間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優秀的員工隊伍已經成為企業可持續發展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術進步和員工發展的重要途徑，在企業當前和未來的發展中的地位和作用愈顯突出和重要。

　　從人力資源管理的相關理論出發，借鑒國內外成功的員工培訓理論及案例，采用理論和實踐相結合的方法，從培訓對打造企業人力資源優勢的高度，立足本公司的實際進行應用性研究，找出制約公司培訓工作發展的“瓶頸”，提出具有較強實效性、針對性和可操作性的員工培訓解決方案。

　　而一個有效的企業員工培訓模式，能夠不斷隨著市場、戰略、環境的變化而變化，不斷評價企業未來發展對員工的新的要求，使員工培訓真正落到實處，從而使企業能夠具有不斷動態的捕捉市場機會以及適應環境變化的能力。

　　基于此，培訓管理者必須在確立培訓模式的指導思想上，要緊密圍繞企業的發展戰略和人才隊伍建設規劃，著眼于企業對人才的需求，有效地對教育培訓過程進行計劃、組織、實施、協調和控制，達到培訓資源的優化配置，形成教育培訓活動的良性循環，使培訓與企業生產經營活動緊密結合在一起，實現企業的發展與員工的自我發展。

　　應該遵循科學性與針對性原則、激勵性原則、實效性原則和前瞻性原則。

　　在培訓模式設計上，不僅要著眼于目前所需知識技術的傳授，更要著眼于企業未來的發展，這樣培訓才能真正起到為戰略保駕護航的作用。

　　企業應當制定中長期的培訓目標和培訓方向，要明確培訓對象。

　　要認真研究培訓內容。四是在培訓方式、方法和培訓時間上，應采取集中、脫產、自學和選送相結合的辦法，在各個生產作業單元建立起“學習型組織”，在發揮專業培訓機構的指導和核心作用基礎上，最大限度調動基層組織的學習熱情。要提高培訓者的培訓水平，建立不同層次的“培訓師”隊伍，保證各項培訓經費。加強對培訓的評估，建立員工培訓檔案。

　　員工培訓管理是一項復雜的系統工程，它涉及到企業及員工的切身利益。

　　因此，在安排員工培訓時，必須統籌兼顧，使員工培訓切實發揮出其應有的作用。人才的培訓與開發從宏觀上作為人力資源管理當中的一個重要環節，無論是社會、經濟和科技的發展都要保持一致的步伐，但是卻又要同當前的目標及目前人才培訓的水平及能力制定;微觀上人才培訓卻是為本單位服務，為提高生產率而進行。對員工而言，培訓能使職工提高技能，開發潛力，增加對工作的滿意度，更好地為組織做出更大貢獻，從而也有利于調動職工的主觀能動性的發揮，更好的為企業實現創收。

　　有針對性的培訓，企業將獲得“事半功倍”的效果，從普遍培訓到重點培訓，“量體裁衣”杜絕了培訓過程中“浪費”和失誤。

　　完善的培訓效果評估將是提高培訓質量的平臺，不斷檢驗，不斷進步。通過該模式的改進，旨在使內部建立一套完整的員工培訓體系，從而提高全體員工的素質，實現員工與公司的雙贏，同時也為如何提高培訓的有效性提供一個有益的探索。

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