6s標(biāo)語(yǔ)

1、6s-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅(jiān)持不懈努力

2、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

3、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

4、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

5、6s-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

6、清潔-維持前3s成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

7、6s-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

8、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

9、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

10、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

11、整理-把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄

12、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

13、紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

14、識(shí)別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

15、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

16、6s-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

17、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

18、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

19、6s管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。

20、6s-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

21、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

22、6s-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

23、pdca循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

24、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

25、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷(xiāo)員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

26、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6s。

27、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

28、6s是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

29、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

30、6s-無(wú)論是看得見(jiàn)， 還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

31、6s-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

32、6s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位