領導干部個人特點特長及不足范文（兩篇）

領導干部個人主要特點和不足1

我是出生在縣并受人民長期培養的一名基層干部，參加工作三十多年來，在黨和人民的關懷和培養下，我在職務不斷提升的同時，自認為更多的是鍛煉了黨性，加強了修養，增長了知識，提高了能力，積累了經驗，形成了良好的工作作風。主要表現在以下五個方面：

一、具有較強的領導能力和分析判斷能力。多年的基層領導工作經歷使我深切感到，自己的黨性修養得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關全局的重大問題上，是非分明，立場堅定。近年來，圍繞發展和穩定這一主題，我曾反復分析了的縣情現狀，積極向縣委、政府諫言獻策，為經濟社會的持續快速健康發展，盡到了自己的職責和義務。

二、具有較強的綜合協調能力。我曾擔任過縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協調縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉鎮、各農場的關系，保持各級班子之間的協調配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運行。近幾年全縣的節、奠基、接待上級領導視察等重大活動都籌辦的井然有序、獨具特色，給外界留下十分好的印象。同時，注重協調各分管協調部門與部門之間、部門與上級部門之間的關系，形成合力，共促經濟社會快速發展。根據“一大”(資源豐富、潛力巨大)一“小”(經濟總量小、財政收入少)的縣情，我積極協調市、縣兩級財政、國稅、地稅部門的關系，努力爭取上級部門在政策、資金上的支持，切實解決財政運行中的困難。積極協調區、市、縣三級國土資源部門，及時開展了土地清理工作，進一步規范了土地管理秩序，實現了土地的合理、規范、科學使用，并順利通過了地質公園的驗收。積極協調區、市、縣三級信訪部門之間的關系，統一答復口徑，變群眾上訪為干部下訪，群體訪為干部領訪，實現了由無序上訪向有序、規范上訪的轉變。

三、具有較強的管理經濟的能力。多年分管經濟工作的實踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識和經濟管理知識，才能切實做好經濟工作。年分管工作以來，我認真研究國家的大政方針政策、產業政策和入世后中國的經濟發展政策，努力學習各類經濟管理知識，不斷提高了自己的政策理論水平和經濟管理水平，為管理經濟工作打下了其實的基礎。年初，在引進時，面對眾多的競爭對手，我和縣委、政府主要領導進行了認真分析，認為引進利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資萬元，終使落戶。現在看來，分公司已成為全縣產值第一、稅收第二的支柱企業，預計到年底，分公司將累計向縣繳納稅金近萬元。同時，在分管經濟工作時，我從經濟發展的現狀出發，認真摸清了全縣企業的家底和所有的稅源，分析研究了制約財政增收的難點突破口，內挖潛力、外引稅源，年爭取財政部貧困旗縣補貼款萬元，主持修改完善了《縣人民政府工作規則》，推行了財政包干制度，使財政收入總量、質量和經濟總量有了大幅度提高。

四、具有求真務實的工作作風。多年的工作實踐，使我養成了辦事注重效率、求真務實的工作作風。一是言必行、行必果。年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財政局、招商局、國土資源分局等部門，開始修編《縣招商引資優惠政策和獎勵辦法》，歷時半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個可操作性強的優惠政策，為加速推進全縣招商引資工作奠定了基礎。二期精煉油項目，年就提到了議事日程上，經過三年多的數次協調，最終決定實施，并建立基地。二是調查研究注重實際。在財稅工作調研中，我根據各蘇木鎮財稅工作的實際情況，該表揚的表揚、該批評的批評、該懲罰的懲罰。對確實因客觀原因不能完成既定任務的，及時進行調整，力爭符合實際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對歷年積案，分門別類、區別對待，及時化解。對縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責成相關部門，予以及時解決，一些群體訪、陳年訪、越級訪、疑難訪得到了有效解決。對縣里面不能解決的，積極創造條件，予以解決;實在解決不了的，在講清政策的同時，采取領訪的方式，逐級向上反映，力爭早日解決。

五、具有較強的勤政廉潔的宗旨意識。作為受黨和人民培養的基層領導干部，我始終把為群眾服務作為永恒的追求，時時用《廉政準則》和黨的各項紀律法規嚴格要求自己，扎扎實實為人民辦實事、做好事。在工作上，講求實效，力求儉樸，輕車簡從，下基層調研或落實工作時盡量不帶或少帶人，不安排記者，不宣傳報道自己;特別是在分管財政、計劃、招商、國土資源工作時，接觸的項目和工程比較多，但在工程和項目建設中，能堅持執行有關規定，從不插手建設工程的招投標，也不介紹任何單位和施工隊伍。在公務接待上，能省則省，不講排場。在生活上，認真管好自己的親屬和身邊的工作人員，經常教育他們遵紀守法，自重、自警、自省、自勵。幾年來，我還積極參與了向非典康復患者捐款、向縣人民教育基金會捐資、向印度洋地區海嘯地震災民捐款捐物及向縣內貧困人員和弱勢群體等捐款等獻愛心活動。

人無完人、金無足赤。盡管在多年的工作中，我得到了各方面的鍛煉和提高，自身綜合素質得到了加強。但我也清楚的認識到，自身還存在許多缺點和不足。特別是距離黨和人民的期望和要求還有一定的差距。主要表現在以下幾個方面：共2頁,當前第1頁12一是在解放思想和開拓創新方面做得不夠，應進一步加大解放思想、開拓創新的勇氣和力度，力爭把工作做的更具超前性，更具創造性。

二是理論學習還不夠深入，理論思考和科學實踐水平、知識積累有待進一步提高。

三是在深入基層，聯系群眾方面做得很不夠。由于近幾年工作繁雜，到基層和群眾中調查研究的次數少了，有時決策某些問題時，與基層和群眾的要求有一定的差距。今后將多深入基層，及時傾聽群眾的呼聲，努力為群眾辦實事、解難事、做好事。

總之，作為一名黨員領導干部，我將倍加珍惜黨和人民賦予的權利，不斷提高領導水平和工作能力，全心全意為人民服務，為黨和人民的事業貢獻自己的一切力量。

領導干部個人主要特點和不足2

一：如何評價領導干部優點

最好不要去碰，如果非要， 那你可以說的委婉點，給領導留面子

二：如何評價領導

這個簡單

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰斗力。

5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現其才能。

下屬的心愿：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。

三：領導班子主要領導在德能勤績廉方面有哪些優點和不足

談優點 講不足 人人都需要面對自己漫無邊際的人生，路漫漫其修遠兮，如果要腳踏實地走完這一遭，恐怕也已經發如雪了，不過不必遺憾，人生因此才會精彩。而走過這一遭來，需要帶上優點與缺點這般裝備。 人人都喜歡優點，優點總能讓人們愛你如珍寶...

四：既考察這個干部有哪些優點，為什么可以在這個崗位用

笨且傻的笨傻瓜：你好!

基層提拔上去的領導，按照大部分正常晉升狀況來說。不排除有個別情況。

基層提拔上去的領導，特點如下：

1.人緣好。

2.技術基本功扎實。

3.肯吃苦耐勞。

4.資格比較老。

這是以上四大特點。

缺點如下：

1.管理的理論知識不足。

2.實踐管理能力欠缺。

3.思維轉換過程比較長。

我就列出這些了，這個問題只是主要看本人的具體情況來討論了。

希望對你偶幫助吧。

五：領導班子優點有那些

這還有什么好問的?好處一大堆。

首先是因為“村”是最低一級的政府組織，一般上級沒人來監督檢查，領導的又是些目不識丁的群眾，所以可以為所作為。

再就是，村干部一般都是些酒色財氣指徒，一天到晚吃喝玩樂，不亦樂乎?

還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點光哦。

六：領導班子年度考核民主評議表主要優點怎么寫

鄉領導班子風格建設民主評議表》和《古桑鄉黨員領導干部風格建設情況 評議的黨員、干部要本著對組織負責的態度，結合實際，認真填寫，既要 查看原帖>>

七：領導干部應具備的素質和能力有哪些

領導干部必須具備三種能力，即發現問題的能力，溝通協調的能力，克服困難、完成任務的能力。細細品味，這三種能力既是對領導干部能力的考驗，更是對其工作責任心和整體素質的檢驗。

發現問題的能力。一個領導干部，在自己的崗位上連發現問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發現問題是一個領導干部最基本的能力。而要練就這樣的能力并不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源于日常的工作中。如果部門業務不精通，就不具備發現問題的資本，更不用說在工作中總結經驗，查找不足。只有熟練掌握業務流程，用心觀察工作中存在的問題，在干中學，在學中改，在改中創新，在創新中不斷進步和完善。

溝通協調的能力。單絲不成線，獨木不成林。任何一個人，不管能力再強，都不可能單打獨斗完成各項工作任務，同事之間、上下級之間必須加強溝通協調，充分發揮每個人的優點和長處，干工作才能事半功倍。特別是領導干部，除了要協調好本部門、本區隊繁瑣的事務性工作外，更要注重與領導、與各業務科室、與兄弟單位之間的溝通和聯系，溝通好了，業務順了，一些問題也就迎刃而解了，工作也就進入了良性循環的狀態。發現問題及時協調處理，不積壓問題，就不會留下問題死角。沒有問題死角，就不存在推諉扯皮的現象。一個溝通和協調能力強的領導，才能帶領全部門人員圓滿完成一項項工作任務，才能為大家創造良好的工作環境，讓大家將自己全部的精力用在努力工作上。

克服困難，完成任務的能力。如果說發現問題是領導干部的基本素質，那么解決問題就是領導干部自身能力的最大體現。只發現問題，不去想辦法解決問題就相當于紙上談兵，想法再多，內容再好，起不到實際的效果還是一切都等于零。很多領導干部在檢查工作中也會發現這樣那樣的問題，但在處理問題時卻畏首畏尾，遇到困難躲著走，遇到得罪人的事情繞著走，處理問題不是以企業利益、以大局利益為重，而是小心過度，生怕得罪人，牽扯到自己的利益。這與孟董事長提出的干部“四不用”原則中“不敢負責，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走的干部不用”原則背道而弛。所以，領導干部除了具備發現問題的能力、溝通協調的能力之外，更重要的是要敢于挑戰，敢于創新，敢于在困難與挫折面前承擔責任，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。

作為一名領導干部，一定要做到在其位、謀其政。如果心猿意馬，作風浮漂，就一定不會有所作為;如果不具備上述三種能力，就不是一名合格的、稱職的領導干部。

八：領導干部應具備哪些基本素質

組織決策能力。一個好的領導者不僅要會組織，發揮組織管理功能，更要善于把各種不同才能的人聚集起來，合理安排人力資源，形成步調一致、團結上進的集體。領導者的組織尤如一個交響樂團的指揮，必須把各種樂器的演奏巧妙地組織協調起來，才能演奏出和諧美妙的樂曲。

創新應變能力。領導干部只有具有創新意識、創新精神和創新能力進行理論創新和實踐創新，才能把改革和建設事業不斷推向前進。因此領導者要有高超的應變能力，有敏銳的洞察力與反應力，要有系統地分析、科學地預測和民主決策的能力。頭腦要冷靜，經驗要豐富，對突發性事件要沉著冷靜，果斷處置。

依法行政能力。新時期的領導干部，要轉變執政理念，從“重管理輕服務”向“強化服務”轉變，從“注重權力”向“強化責任”轉變。要增強法制觀念，確立法律的絕對權威，嚴格按照法定權限和程序行使職權、履行職責，既不能失職，又不能越權，要防止和克服以言代法、以權壓法的現象發生。自覺地把自己置于黨組織、人民群眾和法律的監督之下，增強權力運作過程中的透明度，最大限度地擴大群眾對公務活動的知情權、參與權、選擇權和監督權。

交際協調能力。一個單位、一個部門是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和沖突。領導者在工作中也會與上級、下屬、同事和其他單位發生一些矛盾。

九：女性領導干部的優缺點分析?

缺點：做事不給情面，狠，很少講究關系人情。有時候帶點死板。

優點：比較關心下屬，凡是考慮的多些，特別是生活方面，不會太強求或者帶逼迫性質。