電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃案例分析(二)

獨(dú)立B2C比淘寶開(kāi)發(fā)新客戶的成本高很多，營(yíng)銷成本高)

　　1、網(wǎng)店的程序，不具專業(yè)網(wǎng)店管理系統(tǒng)的完善后臺(tái)，此程序?yàn)樾⌒徒ㄕ緢F(tuán)隊(duì)所寫。

　　2、空間，網(wǎng)站打開(kāi)速度嚴(yán)重偏慢，影響客戶體驗(yàn)。

　　3、網(wǎng)店程序沒(méi)有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化

　　4、網(wǎng)店的格調(diào)對(duì)于產(chǎn)品不搭，全黑色，對(duì)年輕女性來(lái)說(shuō)不具親和力。

　　5、獨(dú)立B2C走的低端線路必然導(dǎo)致運(yùn)作困難。

　　6、沒(méi)有完善的物流系統(tǒng)，產(chǎn)品的利潤(rùn)率不夠，無(wú)法達(dá)到50%以上，營(yíng)銷成本高，難以維持長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)。

　　7、獨(dú)立B2C定位于女性消費(fèi)者，在教育客戶的成本上會(huì)更高

　　8、產(chǎn)品的定位嚴(yán)重不準(zhǔn)，沒(méi)有抓住細(xì)分領(lǐng)域，什么都賣，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須做專做小眾群體的專家，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最好的定位策略。

以上是我對(duì)兩個(gè)店鋪的簡(jiǎn)單分析

　　產(chǎn)品的定位卻是這兩個(gè)店鋪?zhàn)詈诵牡腻e(cuò)誤，產(chǎn)品是電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

　　我在做的這家獨(dú)立B2C運(yùn)營(yíng)的瓶頸是產(chǎn)品和定位，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到獨(dú)立B2C經(jīng)營(yíng)的高度。

　　店鋪內(nèi)功沒(méi)有練好，就讓推廣引流，而最終過(guò)來(lái)的流量又會(huì)白白的流失，這完全是無(wú)用功。

三、電子商務(wù)網(wǎng)店職業(yè)規(guī)劃：

　　我現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃非常明確清晰了

　　1、我要掌握充足的電商經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)同時(shí)進(jìn)電商企業(yè)工作學(xué)習(xí)

　　2、自己開(kāi)C店實(shí)戰(zhàn)

　　3、積累充足的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)專做自己的獨(dú)立B2C小店。

　　4、成為優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)策劃人。