企業績效考核整改報告怎么寫

績效考核，實際上屬于制度安排。企業績效考核的開展，主要是對企業員工的工作行為、狀態等，進行定期考察與評價。目前，績效考核作為高效的管理工具，已經在企業發展中發揮著重要價值。因而，本文展開對企業員工績效考核的探究，是極為有必要的。

一、企業員工績效考核現狀

（一）企業管理者缺乏對績效考核的重視

通過對企業員工績效考核現狀的分析，發現企業管理者缺乏對績效考核的重視。主要體現為：企業部分部門對績效考核存在誤解。有的部門認為，績效考核工作應該歸屬于人力資源管理部門，與本部門基本沒有關系。此種對績效考核的錯誤認知，導致企業部門缺乏對績效考核的重視、關注，影響了績效考核水平。此外，人力資源管理部門對績效考核的開展受限。多數情況下，人力資源管理部門從流程作業角度看待績效考核，開展績效考核是為了完成工作，而不是為了明確員工的工作情況。此種現象，導致企業績效考核的效果并不顯著。

（二）績效考核的目標與整體戰略目標脫節

一般來說，企業開展績效考核目的，是為了提高員工的積極性與主動性，促進企業發展。然而，不少企業績效工作開展并不理想，體現為績效考核的目標與整體戰略目標，存在脫節的現象。主要是企業在對績效考核目標制定時，以獨立的方式存在，并未將企業整體發展戰略目標作為基礎，導致所制定的績效考核目標，可能與戰略整體目標存在矛盾。兩種目標的脫節，直接影響了企業績效考核的效果，致使績效考核制度流于形式。所以，在企業員工績效考核改進中，要重視績效考核目標與整體戰略目標的結合。

（三）績效考核的溝通機制不完善

在企業員工績效考核中，良好的溝通機制能夠使員工及時掌握領導的工作要求，使員工與領導產生共鳴。就現階段企業績效考核現狀而言，部分企業的績效考核溝通機制并不完善。主要可表現為，企業并未構建專門的績效考核溝通反饋機制，有的企業雖然構建了相關溝通機制，但是在企業績效考核中并未合理應用，導致績效考核溝通機制流于形式，無法發揮其應有的作用。此種現象，也致使員工與部門負責人的交流不通暢，不利于和諧工作環境的構建。此外企業也并未成立專門的績效考核監督小組，對于企業所開展的績效考核工作，并未得到有效的監督。而此時若部門負責人不重視員工的感受，或是與員工的溝通不暢，都將無法及時發現和解決。

（四）績效考核的結果缺乏有效運用

通過對企業績效考核現狀的分析，發現當前績效考核的結果并未得到充分的運用。此種現象，也是社會中多數企業在制定績效考核制度時，存在的漏洞。主要體現為，企業員工的績效考核結果，并未與員工的薪酬設置、獎金頒發和職位調動等掛鉤�；�于此，無論員工在崗位工作中付出多大的努力，多積極、主動地工作，都不會從物質獎勵與精神獎勵角度，得到企業領導的認可。長此以往，可能會使員工產生懈怠和不滿的情緒，嚴重影響員工的工作積極性和主動性。

二、企業員工績效考核的改進措施

（一）企業管理者要加強對績效考核的重視

根據企業員工績效考核現狀，可提出企業管理者加強對績效考核重視的舉措。企業管理者身處決策層，對績效考核是否推行、推行力度等，都有一定的權力。企業管理者要積極加強對績效考核的重視，明確績效考核對企業全面發展的重要性。在此基礎上，企業管理者要主動學習績效考核相關知識，將績效考核理念進行宣傳，使企業員工對績效考核也有一定的了解，獲得員工的認同。與此同時，企業管理者也要積極向員工宣傳績效考核方法、方式等，使員工充分對績效考核的設計有所了解，從內心深處認同績效考核的實施。此外，企業管理者要真正參與到績效考核的實施過程中，以確保績效考核有序開展。

（二）圍繞企業整體戰略目標樹立績效考核目標

在企業績效考核目標制定過程中，要積極將其目標的樹立與企業整體戰略目標相融合。通過對企業內部發展情況的掌握，依據內部程序，確立合理的績效考核目標。首先，要對目標進行合理分解。嚴格按照企業發展戰略，結合企業月度、年度的經營計劃，將任務、目標下達到企業部門個人，實現層層分解。其次，對崗位進行分析。企業在制定合理績效目標前，要及時了解并確定與企業相關的要素，結合部門職責與員工個人工作崗位實質、內容和目標，合理確定績效考評目標。最后，對流程進行分析。依據企業的戰略目標，對企業內部員工上下級的關系進行考量，確定的正確的方法與流程，從而為每個員工樹立正確績效目標。

（三）不斷完善績效考核的溝通機制

在企業員工績效考核過程中，考核溝通機制是十分重要的。在對企業員工績效考核進行改進時，要積極完善績效考核的溝通機制。其一，結合企業實際情況，構建相對完善的績效考核溝通反饋機制。通過溝通反饋機制，使員工能夠針對某些問題，向部門負責人提出意見或建議。同時，溝通反饋機制的建立，提高員工與部門負責人的溝通和交流，從而縮短彼此的距離，對于和諧工作氛圍的構建有重要作用。其二，成立專門的績效考核監督小組。小組成員由各部門員工組成，績效考核監督小組直接對企業管理者負責。具體內容，是對企業績效考核工作展開監督，小組成員可直接與員工展開交流，明確員工對于績效考核的相關建議，為完善企業績效考核制度奠定基礎。

（四）提高績效考核結果的運用水平

企業在對績效考核進行改進時，要進一步提高績效考核結果的運用水平。比如，企業可從物質獎勵制度層面，完善激勵機制。激勵機制的表現形式，以發放獎金、福利和津貼等為主。利用物理獎勵，實現對企業員工工作環境、條件的改善，使員工的工作需求得到滿足，能夠全身心地投入到崗位工作中。在物質獎勵時，獎勵的程度主要是圍繞員工的績效考核結果，多勞多得。此外，在對員工實施物質獎勵外，也要給予員工適當的精神獎勵。依據員工的績效考核結果，對績效考核成績好的員工，可頒發最佳員工獎狀、優秀員工獎狀等，使員工獲得榮譽，提高員工的凝聚力和向心力。對于部分表現欠佳的員工，可依據其績效考核結果對其工作崗位進行適當的調整，促使員工在符合其能力崗位上發揮應有的價值。

結語

在企業發展進程中，績效考核是極為重要的。作為雙刃劍，若合理應用績效考，則能夠有效實現對企業員工積極性、潛力的激發；若應用不合理，則可能會影響員工的工作積極性，甚至不利于企業發展。因而，本文在掌握企業績效考核現狀的情況下，從加強對績效考核的重視、整體戰略目標與績效考核目標、績效考核溝通機制、績效考核結果運用等角度，展開對企業績效考核改進的研究。期望通過本文相關研究，為日后促進企業發展，提供建議。