逼員工自己想辦法

案例：

　　A是個管理者，自認腦子還算“轉得快”，是那種“靈機一動，計上心來”的主兒。每當他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時，A總是“情不自禁”地將自己的主意“和盤托出”，而且總是“意猶未盡”地針對他能夠想到的所有細節一一做出詳細“指示”。跟著A這樣的"好領導"做事，員工覺得分外輕松，他也因此在員工中頗有“人氣”。

　　A發現了問題：下屬找他"問計"的次數太頻繁，他們幾乎喪失了"主動思考"的能力，令他疲于應付。

　　A經過一段時間的觀察和反思，與其直接把辦法"教"給員工，不如"啟發"他們自己尋找辦法。

　　A把心一橫：哪怕員工把事情"搞砸"，也要逼他們自己"想辦法"、"主動地"做事。而他則做好當一段時間"甩手掌柜"的心理準備。

　　每當再有員工找到他"問計"時，A總是對他們說："對不起，我腦子里一片空白，什么也不知道。但我相信你比我聰明，我給你一個晚上的時間，到明天上午你肯定能夠想出10個辦法來。我從這10個辦法里挑一個出來交給你去執行。"

　　經過一段時間的試驗，A的員工逐漸擺脫了對領導的依賴，遇到問題可以自己動腦筋，想辦法了。他們很興奮，很有成就感，"自我感覺"也越來越好。

　　對此，A很高興。當然，他們在工作中依然存在著這樣那樣的不足，為了維護他們的"信心"，A總是很小心地幫他們"矯正"，在他們身邊做"打下手"的工作。

專家點評：

　　從"主角"變成了"配角"，從"忙人"變成"閑人"，利用難得的"閑暇"去更多的觀察、思考，尋找管理漏洞，是值得提倡的工作作風。