企業(yè)成敗關鍵用好特長職工

所謂經過專門訓練的職工，包括工程師、研究人員、法律顧問等。在現代化的企業(yè)中，由這些組成的職工隊伍有了顯著的擴大。舉例來說，美國在第二次世界大戰(zhàn)結束時，全國共有七十五個工業(yè)公司設有自己的研究所或試驗室，在這些研究所里共雇傭了一百多個經過專門訓練的職工。在當時，這個數字已被認為很驚人的數字。但是，事隔五年之后，在1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)時，上述專門技術人員的隊伍已發(fā)展一倍。而到1955年為止，美國共有三千個以上的企業(yè)備有自己的研究機構。專門研究人員的隊伍顯著地增加。

被雇傭的專門技術人員的成份也在不斷擴大。現在被雇傭到工業(yè)和商業(yè)企業(yè)的專門技術人員，不僅有工程師、會計師，而且也包括過去被稱為"外行"的那些高級知識分子，其中包括沒有搞過工程技術工作的物理學家、化學家、數學家、生物學家、地質學家及其他自然科學家，也包括數以百計的經濟學家、統計學家、心理學家、法學家和律師等等。現代科學技術的高速發(fā)展，也同時加速了上述雇傭專門人材的傾向，受雇的專門人材的范圍也日益擴大。

為了充分發(fā)揮這一新隊伍在企業(yè)中的作用，許多經濟學家和經營管理專家都正在加緊研究這個問題。在工商業(yè)的經營管理學中，關于這些人的地位及其管理方法還沒有解決好。對這一問題的研究最先作出貢獻的是美國的著名工商業(yè)管理事家彼得。德魯克。

由于這些專門人材在企業(yè)中的特殊地位，他們既不是勞工隊伍，又不是管理人員。他們是現代企業(yè)職工隊伍的一個重要組成部分。

由此可見，現代企業(yè)的職工可以有三個組成部分：（1）經營管理人員；（2）普通工人；（3）專門人材或稱"個體專門人材".所以把這些專門人材稱為"個體專門人材"，是因為他們的工作方式都是個體地進行的；他們不像工人和管理人員，只有協同合作，組織成一個整體才能對企業(yè)作出貢獻；他們都是真正地靠個人的研究和工作，單獨地為企業(yè)作出貢獻。