企業文化的管理

更新：2023-09-21 22:46:10 高考升學網

　　一、價值觀管理：

　　價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅動力。21世紀首要的領導力就是組織文化與組織戰略目標的協同一致，這可以通過創造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現。

　　同心動力認為：要實現有效的價值觀管理，首先，要清晰企業的核心價值，明確企業的使命，描繪企業的愿景，清晰闡明企業的核心價值觀;隨之，依據核心價值，建立組織和個人的關鍵行為準則，培養企業文化的行為養成;同時，構建企業文化的關鍵驅動要素，依據要素制定企業文化管理標準和操作指標，實施企業及各個部門的對標管理，提升企業文化管理能力。最后，通過實施企業文化審計，總結企業文化建設經驗與成果，發掘企業文化管理的問題和不足，促進企業文化管理的自我提升。通過企業文化管理系統的構建，得到內外利益相關者的認可，促進企業經營績效的提升。

價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業：

　　1、進行企業文化管理的全面調研診斷，梳理歷史積淀，盤點現有基礎，探求未來訴求，定位企業文化發展方向。

　　2、提煉企業的核心價值，建立企業文化管理手冊，清晰闡明企業的使命、愿景與核心價值觀，構建企業核心文化，彰顯企業特色文化。

　　3、就企業發展的實際需求進行特定的專題文化建設，如服務文化、創新文化、安全文化等，細致深入地幫助企業實現特定領域的文化建設。

　　4、依據企業的核心價值，制定企業文化發展規劃，系統籌劃企業文化建設工作的各項內容，并提供與之緊密銜接的實施方案，增強企業文化管理的可操作性。

　　5、實施企業文化的行為深植，促進企業整體及其員工遵循企業核心價值倡導，落實到企業的日常生產、經營、管理實踐之中，提升企業管理水平。

　　6、通過企業文化，映射產品品牌，塑造優質的組織品牌。

二、文化管控與整合：

文化管控

　　集團文化管控就是通過企業文化及企業文化管理系統進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業文化不會影響到企業的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響，這種影響是通過企業文化對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的，這正是文化管控相比其他管控方式方法的優勢。從某種層面而言，集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。可以說，集團管控一定是基于文化認同基礎上的集團管控。集團文化管控可以通過三條線對子公司進行有效管控：總裁管理線、職能管理線和監督控制線。

主要工作內容：

　　1、集團企業文化管理職能架構設計及完善

　　2、集團總體企業文化管理制度、流程的制定與完善。

　　3、企業文化管理職能戰略規劃制定。

　　4、集團總體文化核心理念體系(使命、愿景、核心價值觀等)的建立。

　　5、下屬子公司企業文化管理工作指導與監督管理。

　　6、下屬子公司企業文化管理工作評估與反饋。

　　7、對于子公司核心管理層、集團委派人員進行文化認同、文化管理方面的考核與評估。

文化整合

　　企業兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應、協調，并在此基礎上，通過選擇、揚棄，進行文化創新，形成新的主流文化的過程。在企業兼并重組實踐中，與企業兼并同步而來的往往是兩種企業文化的碰撞與融合，這就存在著文化不兼容風險。每一個企業均有其企業文化，購并中的文化沖突是難以避免的。企業兼并不僅僅是兩家企業之間的經濟行為，它更是一種文化行為。因此，文化整合常常是企業兼并成功與否的關鍵問題。當兩個企業之間發生兼并時，不同企業文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中，進入一個“死亡循環”。因此，兼并企業與被兼并企業的之間的文化整合，具有特別重要的意義。

主要工作內容：

　　1、并購前目標企業文化現狀調研

　　2、并購企業文化現狀調研

　　3、文化強弱及異同分析

　　4、目標企業及并購企業基本假設分析及對比

　　5、企業家風格分析

　　6、戰略對于文化的需求分析

　　7、企業文化整合實施策略建議

　　8、企業文化整合實施方法論及工具匯編

三、企業文化建設：

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調某個組織理念體系的形成和宣貫。企業文化建設咨詢服務主要包括以下內容：

a、企業文化調研 \ 診斷 \ 定位 \ 提升：