鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見和建議范文（三篇）

縣委領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見（一）

各基層組織：

為推進(jìn)團(tuán)縣委班子民主政治建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，根據(jù)《縣紀(jì)委、縣委組織部關(guān)于開好2007年度科鄉(xiāng)級單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的意見》精神，請您結(jié)合自身工作、思想實際，對團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員提出寶貴的意見和建議。我們將對您的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真研究，虛心采納；對所反映的問題，我們將深入反思、正確面對、從速整改。

共青團(tuán)閩侯縣委員會

縣委領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見（二）

一、對縣委常委領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展類

1、要更進(jìn)一步掀起推進(jìn)思想大解放、引領(lǐng)xx大發(fā)展的高潮，形式要豐富多彩，喜聞樂見。

2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)要立足長遠(yuǎn)，重打基礎(chǔ)，不能竭澤而漁，尤其要注重與生態(tài)、資源、環(huán)境保護(hù)并重。

3、進(jìn)一步加強對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹落實，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)xx科學(xué)發(fā)展、又穩(wěn)又好又快發(fā)展。

4、進(jìn)一步加大對新型工業(yè)化工作的支持和投入，在思想認(rèn)識和操作層面上真正使新型工業(yè)化成為富民強縣的第一推動力。

5、進(jìn)一步解放思想，加快以煤炭產(chǎn)業(yè)為支撐的資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型步伐。

6、進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，建設(shè)山清水秀、人與自然和諧相處的綠色xx。

（二）部門工作類

1、在工作落實上，各職能部門必須認(rèn)真履行法律和職責(zé)賦予的責(zé)任，切不可簡單一推了事，見權(quán)就攬，見責(zé)任就推。如在整頓礦業(yè)秩序上，國土、林業(yè)、環(huán)境、水利、供電、公安等部門就要切實履行法律賦予的責(zé)任，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責(zé)任，但不能一味把責(zé)任的壓力推向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須形成合力齊抓共管。

2、加強對政府職能部門的監(jiān)督檢查，督促其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展企業(yè)、項目建設(shè)服好務(wù)，共同營造一個良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

3、對某些問題如礦業(yè)秩序整治，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有重要責(zé)任，但法律上講部門責(zé)任更大。我們認(rèn)為，取締非法煤礦應(yīng)以部門聯(lián)合執(zhí)法為主，理由如下：

①部門依法執(zhí)法，更加理直氣壯，執(zhí)法風(fēng)險小。

②辦礦人多為本地有一定勢力人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作在一定程度上需要他們支持，以縣為主取締，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作開展。

③部門聯(lián)合執(zhí)法聲勢大、效果更好，更有利于鞏固執(zhí)法成果，確保不反彈。

4、建設(shè)系統(tǒng)是推動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門，無論在“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)園”等時期都發(fā)揮了重要作用，希望縣委領(lǐng)導(dǎo)班子在今后進(jìn)一步加強對建設(shè)系統(tǒng)工作的關(guān)心，從政策、資金等方面支持建設(shè)工作，以促進(jìn)我縣建設(shè)事業(yè)更好、更快發(fā)展。

5、建議縣委進(jìn)一步重視和支持人大機關(guān)建設(shè)，特別是進(jìn)一步重視對人大機關(guān)干部的培養(yǎng)、配備、提拔和交流。

6、進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，推介xx文化品牌，挖掘xx文化底蘊。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作類

1、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，必須分類指導(dǎo)，全力排憂解難，在責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)區(qū)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作基礎(chǔ)、人口規(guī)模、難易程度、工作量大小，實行分類管理，尤其是在堅持按政策辦事的基礎(chǔ)上，在干部職工福利待遇、財政轉(zhuǎn)移支付等方面，多傾斜大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)多些彈性，多些自主權(quán)，不搞大鍋飯，以調(diào)動工作量相對大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的積極性。

2、縣委、縣政府要高度關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)回聘干部這個特殊群體，著力在養(yǎng)老保險、醫(yī)保、子女入托入學(xué)、居住等方面為他們排憂解難。

3、加大對財政貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政資金扶持力度。

4、建議在今后多關(guān)心、支持非資源型鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，特別是關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)回聘干部的生活及政治待遇。

5、進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)的扶助力度。

6、進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政轉(zhuǎn)移支付力度。

7、建立健全農(nóng)村干部隊伍績效考核制度。

8、加大鄉(xiāng)村級財政的扶持力度。

（四）民生事業(yè)類

1、千方百計加大為民辦實事力度，最大限度惠澤民生。縣財政要加大對水利、供電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的獎扶力度。

（五）社會穩(wěn)定類

1、加大平安創(chuàng)建力度，重點整肅政法干部隊伍，加大依法打擊黑惡勢力力度，區(qū)分兩類不同性質(zhì)的上訪，重點打擊非法纏訪、鬧訪的首惡者、組織策劃者，重塑xx的良好形象。

2、對社會穩(wěn)定方面存在的問題，不能簡單地按照“誰主管、誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)”的方式確定包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，而要從有利于解決問題的角度去確定，對涉及重大的群體性的案件，要確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，成立專案組。而不是把任務(wù)和責(zé)任分解下去就可以了。例如肖家鎮(zhèn)原白茅村辦礦陳家?guī)X與行廊鎮(zhèn)定里煤礦整合一事的處理，包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的確定，我們認(rèn)為不是很全面、很科學(xué)，也很難把問題處理好。

3、從快、從嚴(yán)打擊制造群體性事件及其它不穩(wěn)定事件的不法分子。

4、加大公安、檢察、法院對違法生育的查辦力度。

（六）項目建設(shè)類

1、對有關(guān)項目資金的分配，應(yīng)盡量公平公正，兼顧各地群眾的利益和呼聲。如陶家河重金屬污染治理項目，肖家在行廊下游，比行廊污染更大，但項目資金肖家鎮(zhèn)坌頭村沒有安排一些，當(dāng)?shù)厝罕娨庖姾艽螅�肖家黨委政府做工作的壓力也很大。

二、對縣委常委班子成員的意見和建議

1、建議縣委常委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員多抽時間到基層單位調(diào)研，了解基層工作動態(tài)，以便更好地做好領(lǐng)導(dǎo)決策。

縣委領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見（三）

1、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6、推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

（二）對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護(hù)職工的利益。

（2）個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

（3）個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

（三）對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

（2）對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（四）對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

（1）應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。

（3）在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

（6）工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。