三分鐘晨會小故事大道理帶感悟

故事1 “不猶豫”和“不后悔”

印度有一位知名的哲學家，氣質高雅，因此成為很多女人的偶像。

某天，一個女子來拜訪他，她表達了愛慕之情后說：“錯過我，你將再也找不到比我更愛你的女人了！”哲學家雖然也很中意她，但仍習慣性地回答說：“容我再考慮考慮！”事后，哲學家用他一貫研究學問的精神，將結婚和不結婚的好處與壞處，分條羅列下來，結果發現好壞均等，究竟該如何抉擇？他因此陷入了長期的苦惱之中。

最后，他終于得出一個結論——人若在面臨抉擇而無法取舍的時候，應該選擇自己尚未經歷過的那一個。不結婚的狀況他是清楚的，但結婚后會是個怎樣的情況，他還不知道。對！應該答應那個女人的請求。

哲學家來到女人的家中，問她的父親：“你的女兒呢？請你告訴她，我考慮清楚了，我決定娶她為妻！”女人的父親冷冷地回答：“你來晚了十年，我女兒現在已經是三個孩子的媽了！”哲學家聽了，整個人幾乎崩潰，他萬萬沒有想到，他向來引以為傲的精明頭腦，最后換來的竟然是一場悔恨。

此后，哲學家抑郁成疾，臨死前，他將自己所有的著作丟入火堆，只留下了一段對人生的批注——如果將人生一分為二，前半段的人生哲學是“不猶豫”，后半段的人生哲學是“不后悔”。http://www.dianliangwangluo.com

【感悟】

前半段的人生哲學是“不猶豫”，后半段的人生哲學是“不后悔”。簡單的執行比智慧的思慮更重要，更容易獲得成功。

晨會激勵很簡短的小故事4則及感悟

故事2 太陽也升起了

二十歲時，他立志做第一流的作家，每天辛苦寫作，但所寫的稿件全部被退回。隨后的三年時間里，他一共寫出一個長篇、十八個短篇和三十首詩，不幸的是，妻子把他裝有全部手稿的手提箱弄丟了。

二十四歲，他的第一部著作出版，這部只印了三百冊的書，沒有在社會上產生任何影響。這時，他窮困潦倒，妻子也帶著兒子離開了他。

事業無望，家庭破碎，經濟窘困，一般人遇到這種情況可能會一蹶不振，但他沒有。雖然每一次的嘗試帶來的都是失敗，但他仍然沒有放棄新的嘗試。因為他相信只要用平常心面對失敗，并且不害怕失敗，上天對每一個人都是公平的，自己的付出會得到應有的回報。

第二年，他嘗試用一種新的文學體裁創作了長篇小說《太陽也升起了》，引起各方的好評。這以后，他繼續嘗試不同風格和題材的文學作品，佳作不斷問世：《永別了，武器》成為20世紀20年代的經典之作，《乞力馬扎羅的雪》是20世紀最成功的短篇小說之一，直到《老人與海》——這部世界文學寶庫中的珍品問世，他終于實現了二十歲時的夢想——做世界一流的作家。

1954年，他憑借在文學上的突出貢獻，榮獲了諾貝爾文學獎。

【感悟】

人生沒有太多時間讓我們猶豫，凡事先行動了再說。唯有從行動的步伐中，我們才能不斷發現錯誤，修正錯誤，并累積成果，最重要的是，要以一顆平常心面對失敗和挫折，如此，我們才能正確無誤地抵達夢想的終點。

故事3 執行的定義

老板招聘雇員，有三人應聘。老板對第一個應聘者說，樓道有個玻璃窗，你用拳頭把它擊碎。應聘者執行了，慶幸那不是一塊真玻璃，不然他的手就會嚴重受傷。

老板又對第二個應聘者說，這里有一桶臟水，你把它潑到清潔工身上去。她此刻正在樓道拐角處那個小屋里休息。你不要說話，推開門潑到她身上就是了。這位應聘者提著臟水出去，找到那間小屋，推開門，果見一位女清潔工坐在那里。他也不說話，把臟水潑在她頭上，回頭就走，向老板交差。老板此時告訴他，坐在那里的不過是個蠟像。

老板對第三個應聘者說，大廳里坐個胖子，你去狠狠擊他兩拳。這位應聘者說，對不起，我沒有理由去擊他；即便有理由，我也不能用擊打的方法。我因此可能不會被您錄用，但我也不執行您這樣的命令。

此時，老板宣布，第三位應聘者被聘用，理由是他是一個勇敢的人，也是一個理性的人。他有勇氣不執行老板的荒唐的命令，當然也更有勇氣不執行其他人的荒唐的命令了。

執行的定義只有一個，但執行的表現卻可能多種多樣。三個應聘者，前兩個堅決執行老板的命令，好像也無可厚非，后一個拒絕執行老板的荒唐的命令，但卻執行了老板的智慧。

故事4 決策與執行

老鼠吃盡了貓的苦頭，于是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

眾老鼠們冥思苦想，有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥。最后，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

這一決議終于被投票通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但無論什么高招，好像都無法將這一決策執行下去。

至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，仍經常舉行會議。

【感悟】

決策與想法不在于多么英明，而在于能否實行。否則，再英明的決策，如果不能夠去執行，那對于決策來講是沒有意義的。管理者不僅是個決策者，還應是一個不折不扣的執行者。