上海交通大學醫學院教務處電話號碼

更新：2023-09-20 09:54:30 高考升學網

一、上海交通大學醫學院教務聯系電話

郵編：200025 電話：021-63846590

上海交通大學醫學院教務處電話號碼

二、上海交通大學醫學院教務處簡介

為進一步使我校教務管理工作科學化、規范化，提高管理水平、教學質量和辦學效益，保證醫學人才培養目標的實現，制訂教務處工作職責如下：
一、專業設置、調整和招生工作
1．在校長領導下，根據上級領導部門的指示規定，結合學校的實際情況，研究并提出本校醫學教育事業發展規劃和專業設置、調整方案。
2．負責編制年度招生計劃，組織招生咨詢、新生錄取、負責入學資格復核，編定班級（包括外國留學生、港澳臺學生、插班生的招生及管理）。
二、教學計劃管理
1．教學計劃是學校保證教學質量和人才培養質量的重要文件，是組織教學過程，安排教學任務，確定教學編制的基本依據。我處負責組織專家教授研究、論證、編制教學計劃，并根據社會、經濟和醫學技術的新發展，適時進行調整和修訂。
2．會同各學院、系部編制學年（各學期）的教學實施計劃（包括臨床實習計劃），編制各學期的全校教學任務書，負責全校各專業、各年級開設課程的審核和協調，督促落實每學期課程及其它教學環節的教學任務、考核方式。
3．檢查并考核教學計劃實施情況。
4．根據高等醫學教育的發展趨勢，積極探索和研究，對現行教學計劃進行改革，以推動高等醫學教育事業的發展。
三、教學運行管理
教學運行管理是按教學計劃實施對教學活動的最核心、最重要的管理。主要包括以教師為主導，以學生為主體，師生相互配合的教學過程的組織管理和以教務處、各學院、系部為主體進行的教學行政管理。
1．擬訂和修訂學校教學管理規章制度，并負責教學管理各項規章制度之執行。
2．教務處負責各門課程教學大綱的修訂，根據醫學科學的發展，每年在部分課程中作微調，每五年進行一次全面修訂。
3．會同各學院、系部進行課堂教學的管理與考核，組織任課教師研究教學方法，積極發展現代教育技術，提高教學效果。在年度教學經費中撥�？钣糜诮虒W研究項目。制訂教學研究經費管理章程。
4．日常教學管理，對教學計劃進程表，課程表，考試安排表的執行情況進行管理和檢查以及教學進度和課程表變更的審批和記錄。
5．成績管理，負責學生考試成績管理，完整、準確、規范、及時地做好每個學生的成績卡，做好學生升留級等審批與管理工作。
6．教師工作管理，制訂必修課與選修課，基礎課與專業課，理論課與臨床實習等不同性質，不同類別課程的工作考核管理辦法。會同各學院、系部做好每學年教師教學工作的考核工作，內容包括：教學任務完成情況，教學態度，教學質量及效果，教書育人，教學改革與研究，其他教學兼職（班主任、七年制導師等）的完成情況。根據考核情況發放課時津貼。
7．教學資源管理，配合有關部門做好教室、實驗室、教師辦公室、教師休息室及其它教學設施的規劃、建設、使用管理工作。
8．教學檔案管理，會同各學院、系部及有關部門做好教學檔案的管理工作。
四、教學質量管理
教學管理的最終目標是保證和提高教學質量。要提高質量意識，樹立正確全面的質量觀，堅持嚴格的質量標準。
1．教學過程質量控制，指導和督促各學院、系部的教學過程質量的監督工作，每年組織兩次期中教學質量檢查、監控，平時組織不定期教學質量抽查。負責組織學校各級領導、專家督導組聽課，召開學生座談會、教師座談會，掌握教學質量的信息。
2．積極組織開展教學評價工作的研究，制訂科學的、操作性強的評價指標體系。
3．每年做好醫學基礎綜合考試和臨床理論綜合考試、畢業綜合考試、畢業論文答辯及其他全校性考試的組織工作，加強計算機題庫建設與管理，做到教考分離，并做好考試質量分析。
4．協助做好畢業生資格審查，學位授予及畢業證書頒發工作。做好其他證書、證明審查制定工作。
五、教學基本建設管理
1．學科建設和專業建設，配合有關部門對學校的學科建設現狀、發展趨勢及專業建設的方向做好調查研究，提出建議。嚴格按照《優秀課程評價指標》的要求，做好優秀課程評價工作。
2．負責全校各學院、各單位及各種教學培訓任務的協調工作，會同有關部門搞好師資培養，職稱評審及教書育人的組織工作。
3．課程建設，在年度教學經費中撥出�？钣糜谡n程建設，制訂《課程建設項目經費管理章程》，將課程建設納入制度化管理軌道。組織有關專家對校級課程建設項目申請進行評價，確定實施項目，每年此項經費不少于40萬元，并積極組織向上級部門申報課程建設項目。抓緊對已完成項目的驗收、推廣工作，使課程建設項目真正起到示范作用。
4．教材建設，組織申報上級部門設立的重點教材建設項目。設立教材建設專項經費，每年不少于20萬元，用于對重點教材建設項目的配套和學校教材建設項目的資助。積極應用現代教育技術開發相關教材，計算機輔助教學軟件等。
5．加強對各附屬醫院、教學醫院教學基本建設的管理。每年劃撥專項建設經費，做到各單位間平衡發展，每年有一定的建設項目。
六、教育經費管理
1．做好全校教育業務經費的預算和分配工作。
2．加強對各單位教育業務經費使用的督查，保證教育業務經費�？顚Ｓ�。
七、教學基地建設
1．負責臨床教學基地建設、聯絡及協調工作。
2．加強臨床教學基地的教學質量的監控，會同各臨床學院對臨床教學基地進行不定期的評估檢查。
八、加強部門內部管理
1．明確各職能部門、各類人員的崗位職責。制訂各部門、各類人員的崗位職責標準。提高服務意識，協調好各種工作關系。
2．根據不同崗位的需要，建立一支素質較好，相對穩定的教務管理干部隊伍。有計劃地安排教務管理干部的崗位培訓和在職學習，掌握教學管理科學的基本理論和專門知識，提高管理素質和水平。抓好對每位工作人員的考核工作。
3．積極開展教務管理的研究工作。教務管理是一門科學，要開展這方面的研究，從中國國情出發，從教育科學和教務管理的規律及特性出發，緊密結合教育及教務管理實際進行不斷深入地研究。要求大部分同志每年都有研究課題和論文。