公司人事管理全制度(四)

十三、喪假

、直系親屬包括配偶、父母、子女去世，員工享有天的假期

、其它親屬包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，員工享有天的假期

、喪假待遇：?jiǎn)始贋閹�薪休假，視為員工正常出勤。

考核管理：

一、考核體系

公司目前正致力于建設(shè)科學(xué)合理的考核體系，用于考察和激勵(lì)員工工作業(yè)績(jī)。

二、考核應(yīng)用

考核結(jié)果具有的效力如下：
、做為員工職位升降的主要依據(jù)；

、與員工調(diào)薪和獎(jiǎng)金評(píng)定掛鉤；

、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

、決定對(duì)員工的解聘。

一、薪酬結(jié)構(gòu)

員工月收入主要包括三個(gè)方面：工資、福利和獎(jiǎng)金。月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋單休加班工資＋福利＋ 加班費(fèi)－扣款＋獎(jiǎng)金

二、薪金發(fā)放

、總公司與分公司職能人員每月日發(fā)放上月薪金；

、校區(qū)人員每月日發(fā)放上月工資，每月日發(fā)放月獎(jiǎng)金。

培訓(xùn)與發(fā)展：

一、培訓(xùn)類型

公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理干部培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

、入職培訓(xùn)面向所有新進(jìn)人員。

、業(yè)務(wù)培訓(xùn)面向全體員工，重在熟悉工作流程，提高崗位工作技能。

、管理培訓(xùn)面向各級(jí)主管和骨干員工，重在提升主管的管理水平。

三、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)協(xié)議

、員工參加各類培訓(xùn)或進(jìn)修，均要經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)，報(bào)hr備案；由公司承擔(dān)費(fèi)用的要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

、經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)，進(jìn)修的員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資格教材費(fèi)用等一律先由本人墊付，待獲得證書并在本公司服務(wù)滿一定限后，方可按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

四、員工發(fā)展

員工參加培訓(xùn)的課程、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開支都要詳細(xì)，準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及日后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)。

離職管理：

一、離職類型

員工離職分為：合同終止、員工辭職、公司解聘三種

二、離職申請(qǐng)

、試用期員工離職需提前三天（教師和學(xué)管師需提前天）提交書面申請(qǐng)；

、合同期內(nèi)員工離職需提前天（教師和學(xué)管師需提前三個(gè)月）提交書面申請(qǐng)。

三、離職審批

員工離職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行離職工作交接。公司需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)員工離職申請(qǐng)審批完畢。

四、離職交接

離職交接內(nèi)容包括：

、部門工作交接

、行政事務(wù)交接

、款項(xiàng)交接

、oa及郵箱關(guān)閉

五、離職補(bǔ)償

公司提出的解聘或員工提出的辭職未按合同規(guī)定時(shí)間和情形進(jìn)行的，需按合同約定向?qū)Ψ竭M(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

六、離職結(jié)算

離職結(jié)算項(xiàng)目包括：

、違約金

、補(bǔ)償金

、工資

七、離職證明與保險(xiǎn)減少

離職手續(xù)和結(jié)算辦理完畢后，hr為離職人員開具離職證明，并于員工離職當(dāng)月辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的減少手續(xù)。