巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法(二)

巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
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冉兆軍
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.萬
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生產(chǎn)技術(shù)骨干(人)
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.萬
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說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù)：實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為.，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為.。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。
⑷績效考評指標(biāo)：自行聯(lián)系任務(wù)萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出.%的股權(quán)量化給終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。
.業(yè)務(wù)管理層
..公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
..對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補貼按%隨工資發(fā)放，%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。
..工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
.元
.元
業(yè)務(wù)人員
.元
.元
..對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
.項目技術(shù)層
..公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
..工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項目經(jīng)理
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項目骨干
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項目一般成員
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說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。，