創建學習型企業指導意見(二)

創建學習型企業指導意見

、建立同愿景，確定發展戰略，落實發展規劃，實現發展目標。總體的發展戰略具體化為各單位、每名職工、每個階段、每的任務和措施。要集中全體職工的智慧，凝聚全體職工的力量，以只爭朝夕、頑強拼搏、雷厲風行、持之以恒的工作作風，落實和執行發展規劃，廣泛利用企業內外資源，采取多種方法和途徑實現發展目標。

、弘揚精神，培養開放、動態、系統、合作、追求、進取的思維方式。大力弘揚“自強開放、務實創新、誠信敬業”的企業精神，樹立適

應國際國內競爭的優秀理念。以大開放促大發展，走出去，請進來，博采眾長，在開放中汲取營養。適應新形勢新任務的要求，解放思想，更新觀念，與時俱進，在創新中實現卓越。系統辯證分析面臨的形勢，快樂應對，在挑戰中發現機遇。

、營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，提升職工勇于挑戰自我、超越自我的人生境界。提升職工不斷超越的境界，是企業不斷創新發展的精神基礎。深入貫徹落實總公司近來制定的人才建設的一系列新制度、新辦法，實施人才興企戰略，創新人才工作機制，優化人才成長環境，抓好經營管理者、專業技術人才和高級技工隊伍建設。

、形成全員崗位學習培訓的終身教育體系，建立開放互動的團隊學習系統。根據實際需要和存在的問題，有計劃、有步驟、分層次地進行系統培訓，把職業教育和職工培訓納入企業管理體系。充分利用企業內部各種教育培訓資源，加大教育培訓投入，密切聯系實際，學以致用，提高教育培訓質量和效果。

、建立反應迅速、運行高效的體制機制，提高管理水平和創新能力。加快產權制度改革，積極推進投資主體多元化，規范企業法人治理結構，建立與市場經濟相適應的現代企業制度。適應鋼鐵業新的發展格局需要和建設總部經濟的要求，進行企業內部資源重組和流程再造，按照“集中整體、分層能級”的要求，優化組織結構，完善制度管理，推進企業管理信息化，建立協調高效的管理體制，使創建學習型企業逐步制度化。

四、創建學習型企業的方法和要求

、提高認識，加強領導。創建學習型企業是一項偉大的實踐活動。各級黨組織和各級領導必須不斷深化認識，提高創建學習型企業的自覺性、主動性，增強責任感和緊迫感。各級黨委要加強領導、把握方向、提供保證，各級干部要率先垂范，黨政工團齊抓管。

、領導帶頭，全員參與。創建學習型企業涉及到方方面面，是一項全方位的工作，必須堅持上下結合，增強互動性。各級領導班子、領導干部要身體力行，認真學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學習黨和國家的方針政策，學習市場經濟知識和科學文化知識，密切關注國內外經濟發展趨勢和行業發展動向，學習先進企業的管理經驗，不斷提高自身的學習創新能力，為全體職工樹立榜樣。

、完善機制，增強動力。要層層建立和完善“促學”機制，搭建學以致用、學用相長、公平競爭的平臺。通過物質和精神的激勵導向作用，使職工認同并接受企業的目標和價值觀，激發職工的學習愿望，變“要我學”為“我要學”，增強職工的學習動力和毅力，不斷提高職工的學習能力和創新能力。對運用所學知識，在技術創新、業務創新、管理創新、工作創新中有突出貢獻的職工要給予物質和精神獎勵。 ，