公司中層管理人員考核辦法(二)

. c級（合格級）—分　 工作成果均達到目標任務要求標準；

. d級（較差級）—分　 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；

. e級（極差級）分以下　 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

.考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的%；

.考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的%；

.考核成績為c級者，享受全額工資；

.考核成績為d級者，當月扣除工資額的%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

.考核成績為e級者，當月扣除工資額的%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

.連續個季度考核成績為a，或全累計個a者，下工資額增加%；

.全業績考核成績達到個a者，下度工資額增加%。

. 度績效考核

度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每進行一次升降考核。

.度考核成績為a級者，享受a類終獎；

.度考核成績為b級者，享受b類終獎；

.度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類終獎；

.度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受終獎；

.度考核成績為e級者，辭退，不享受終獎。

八、考核紀律

. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

. 考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的%；

. 扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

. 弄虛作假者，一律按總分的%扣分。

，