公司各部門管理制度(三)

公司各部門管理制度
　　.負責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
　　.負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
　　.負責(zé)建立公司物資比價體系。
　　.組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
　　.組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
　　.嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
　　.負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
　　、質(zhì)量部
　　. 負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。
　　. 負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
　　. 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
　　. 對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
　　. 對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
　　. 加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
　　. 負責(zé)公司計量管理工作。
　　. 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
　　.買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
　　
　　
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