組織部相關工作制度大全(三)

組織部相關工作制度大全
三、作風守則
、作風扎實。每有三分之一的時間在基層調(diào)研或開展工作，辦實事，求實效。
、聯(lián)系群眾。想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，認真聽取群眾意見和建議。
、謙虛謹慎。為人謙虛，工作嚴謹，嚴格遵守組織人事紀律，不跑風漏氣。
、雷厲風行。說到做到，高標準，快節(jié)奏，保質(zhì)保量完成目標任務。
、精干高效。思維敏捷，辦事果斷，務求實效，事爭一流。
、儀表大方。穿著整潔，言談得體，舉止端莊。
四、學習守則
、勤奮學習。充分利用每周五下午學習日及工余時間，堅持學習。
、博采眾長。廣泛涉獵各門科學知識，充實自己，完善自己，提高知識水平。
、思想進步。深入鉆研黨的理論、路線、方針、政策，不斷提高馬列主義理論水平，用于指導工作。
、業(yè)務精通。刻苦鉆研業(yè)務知識，成為業(yè)務上的行家里手。
、一專多能。不僅具備組織工作能力，還應具備經(jīng)濟管理等多方面工作能力。
、博學多識。成為有思想、有見解、高素質(zhì)的復合型人才。

部務會議制度
一、部務會議一般每半月召開一次，根據(jù)實際情況可隨時召開。部務會議由部長主持。
二、出席部務會議的人員為：部長、副部長、部務會成員。根據(jù)會議內(nèi)容有關科室（含聯(lián)系辦、企業(yè)工委、薦評中心。以下同）的負責人列席。
三、部務會議的主要內(nèi)容：
、研究有關黨的建設和干部人事工作中的重要政策問題；
、研究某地委管理干部的調(diào)整、配備、審查、任免等事項；
、研究本部機構設置、干部任免、調(diào)整和有關人事工作的重要問題；
、討論某組部、某地委臨時交辦的重要事項；
、研究需提交部務會議議定的其他問題。
四、部務會議的組織程序。
、實行部務會議議題申報制度。各科室擬提交部務會議討論的議題，需提前向辦公室申報。由辦公室綜合后提請部長審定；
、由辦公室通知出席、列席會議的人員與會。有關列席人員只參與研究與己有關的議題；
、被確定提交部務會議研究的議題，由有關科室準備匯報材料，并按要求的份數(shù)打印好交辦公室，于會前交送參加部務會議成員。凡未列入本次會議議題的事項，會上原則上不予研究；
、部務會議由辦公室負責記錄，必要時形成會議紀要。
、會議決定的事項，分管副部長要認真組織落實。承辦科室要迅速辦理，辦公室負責督促檢查議定事項的辦理情況，并及時向部領導匯報。

部長辦公會議制度
一、部長辦公會議原則上每月召開一次，必要時由部長決定可隨時召開。部長辦公會議由部長或部長授權副部長主持。，