建設單位工程項目經理工作職責(四)

建設單位工程項目經理工作職責

　　五、材料價格回執單：

　　、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　、設計變更的原則：

　　（）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　、施工圖紙自審：

　　（）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　、施工圖紙會審：

　　（）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位同參加；

　　（）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　、施工圖紙自審與會審內容：

　　（）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； ，