標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(四)

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
職責(zé)
.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。
.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。??
生產(chǎn)車間保密規(guī)定
一條為貫徹公司《保密制度》，保證公司技術(shù)秘密安全，特制定本規(guī)定。
二條生產(chǎn)部建立保密工作機(jī)構(gòu)，在公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃調(diào)度主管、各班組長(zhǎng)為機(jī)構(gòu)成員，下設(shè)兼職保密員。
三條堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識(shí)，落實(shí)保密責(zé)任，明確保密責(zé)任。
四條嚴(yán)格執(zhí)行公司《保密制度》，維護(hù)公司秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
五條在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書(shū)》，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任。
六條生產(chǎn)部所屬員工須嚴(yán)格做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，不該看的絕對(duì)不看。
七條對(duì)載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負(fù)責(zé)登記、保管，并定期向檔案室歸檔。
八條香精生產(chǎn)配方，配制香基配方，須由專人按規(guī)定傳遞、管理。香基配制人員須嚴(yán)守配方秘密，不得擴(kuò)大知曉范圍。
九條對(duì)已經(jīng)用于生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、香基配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。
十條加強(qiáng)對(duì)配制香基和自制香料實(shí)體的管理，不得流失，嚴(yán)防被竊。
十一條員工不得對(duì)外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)來(lái)訪、參觀客人要按預(yù)定計(jì)劃接待，不得擴(kuò)大交流、參觀范圍，關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。
十二條對(duì)維護(hù)公司秘密做出貢獻(xiàn)的員工，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。
十三條本規(guī)定未盡事宜，按公司《保密制度》和《保密制度實(shí)施辦法》執(zhí)行。
十四條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

　　系統(tǒng)。
(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。
(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。
(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：
(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。
(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。
(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。
(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。
(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。
七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示：，