企業設備管理制度(四)

企業設備管理制度
　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

□ 設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求：
.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。
.設備潤滑“五定”圖表的內容是：
　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
　　定時：規定加、換油時間；
　　定量：規定每次加、換油數量；
　　定人：規定每個加、換油點的負責人。
.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。
.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

，